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甚麼是COACHING - 啟導技術?

啟導 (Coaching) 可謂是當今最新及成效顯著的管理及助人提升效率的管理技術,  世界各地特別是大中華地區對啟導學的需求呈現急劇性的增長。早在上世紀80年代, 啟導技術已在歐美等國家普及起來。啟導是一種有效的對話的技術, 但它不是一次閒談,也有別於教學、輔導或顧問。啟導是指通過準確的發問,反映和給予回饋等方式,促使授啟導者能夠突破盲點、訂定目標、解決困難、發揮潛能的過程。由於啟導的有效性非常顯著, 所以很多大企業家、各級行政管理人員、經理及銷售人員都會聘請專業啟導教練來協助自己在人生不同的範疇去提升自己, 開創更成功的入生。近年, 啟導技術更被廣泛應用於企業的不同管理層面, 協助企業員工訂定目標及行動方案, 發揮潛能, 以達致最佳的工作表現。 

我會掌握什麼技巧?

學習專業教練技巧不一定要當教練,而是讓自己的生活與工作變得更輕鬆愜意。因為經過八天的全面訓練及評估,學員將會掌握以下技巧:

教練式溝通方法—

 

  • 如何有技巧地拉近與他人的心理距離?從而排除因不信任所衍生的溝通問題!
  • 如何在生活、日常工作中以戰略性教練技術與他人展開面談,以達到最理想溝通效果?
  • 如何協助他人找到符合個人「核心價值」的真正目標,有效鞏固實現目標的決心與信心
  • 如何開發與運用直覺,以了解對方的更深層的恐懼與需求?
  • 如何透過定制有效的行動計劃,協助他人成功實踐目標?遇到對抗性或對方不願執行所應允任務時,可以如何處理?
  • 如何創造震撼性問題,打動他人改變現有的思考與生活模式?

 

當然還有更多有助你成為國際專業教練的應用技巧.....

成為專業教練對管理人的價值

啟導就是引發人材、留住人材的最關鍵要訣,理由有三點:

一)領導者的魔法—傳統的管理與領導方式已經過時!因為人的意識越強、越聰明,越需要啟發、引導,使潛力得以進一步發揮,激勵、批評只會讓人材流失!啟導Coaching過程是一種尊重自主性,重視潛力發揮的方法,所以駕馭人材最佳辦法就是運用啟導原則。

二)從團隊到個人—有志向的高管、人材重視的並非職銜厚祿,而是個人的提升與可能性!因此世界級的企業,均從流程、管理關注,轉為更個人關注。他們知道,「人」才是企業成功的關鍵,所以越有遠見的領袖,越重視啟導!

三)從征服到信服—團隊需要一個有能力讓屬下願意盡展所長,不斷精進、不斷創造的智者!掌握啟導技巧的領導者,就好像金牌經理人一樣,能夠點石成金,既是公司的重要資產,更是人材的良師益友!